학습목표
본 과정은 기본적인 원가계산의 절차 및 방법을 이해하고 제품별 원가계산과 원가분석 자료를 통한 손익분석 및 이익개선을 위한 전략적 경영의사결정 능력을 배양하는 과정입니다.
학습특징
원가계산·분석 자료를 활용한 워크샵(실습) 중심의 과정
손익분기점분석을 이해하고 현장에서 응용할 수 있는 실무과정
학습대상
원가관리(원가기획, 원가개선, 원가혁신)부문의 관리자 및 실무담당자
경리ㆍ회계ㆍ세무ㆍ재무ㆍ영업담당 부서의 관리자와 실무담당자
기획ㆍ심사ㆍ경영관리ㆍ전략기획 부분의 관리자 및 실무담당자
학습내용
| 일자 |
시간 |
주요 학습내용 |
1일차
(12.09(월)) |
09:30~17:30
(7시간) |
1. 제품별 원가계산
- 원가회계의 기초개념과 제조원가의 흐름
- 제품원가범위에 따른 원가계산제도
- 공헌이익의 개념과 변동원가계산실무
2. 제품별 손익분석 및 관리실무
- CVP(원가-조업도-이익) 분석의 의의와 기본개념
- BEP(손익분기점) 분석과 목표영업이익 분석
- 안전한계율과 레버리지 분석
- CVP(원가-조업도-이익) 분석의 확장모형 |
2일차
(12.10(화)) |
09:30~17:30
(7시간) |
3. 손익분석을 통한 의사결정 실무
- 제품별 가격결정 기법
- 의사결정회계의 개념 및 의사결정기법
- 관리회계의 최신기법과 원가절감 실무 |
강