학습목표
본 과정은 기본적인 원가계산의 절차 및 방법을 이해하고 제품별 원가계산 실무와 원가분석 자료를 통한 원가절감 및 이익증대를 위한 전략적 경영의사결정 능력을 배양하는 과정입니다.*준비물: 노트북 지참(2일차)
학습특징
원가계산·분석 자료를 활용한 원가절감과 이익증대를 위한 관리기법을 이해
원가절감과 이익을 개선하는 경영의사결정의 기초개념을 이해
학습대상
원가관리(원가기획, 원가개선, 원가혁신)부문의 관리자 및 실무담당자
경리ㆍ회계ㆍ세무ㆍ재무ㆍ영업담당 부서의 관리자와 실무담당자
기획ㆍ심사ㆍ경영관리ㆍ전략기획 부분의 관리자 및 실무담당자
학습내용
| 일자 |
시간 |
주요 학습내용 |
1일차
(09.04(목)) |
09:30~17:30
(7시간) |
M01 :
경제전망과
기업환경 패러다임
ㆍ Ice Breaking(조별 미션)
ㆍ 경제전망과 산업혁명 트렌드
ㆍ 한국산업의 기업환경 변화예측
M02 :
원가계산의
분석실무
ㆍ 원가와 비원가 및 원가계산의 형태와 분류
ㆍ 원가계산의 중요성과 기업에 미치는 영향
ㆍ 재료비/노무비/경비 등의 구성과 계산
ㆍ 개별/종합/전부/변동/표준 원가계산 분석과 계산
M03 :
손익분기점과
원가절감
ㆍ CVP/BEP(손익분기점) 등 분석과 산출방법
ㆍ 구매원가와 원가계산 실습과 사례분석
ㆍ 원가구성요소 분석을 통한 원가절감 개선안 도출
ㆍ 원가절감 및 개선의 체크리스트 운영방법 |
2일차
(09.05(금)) |
09:30~17:30
(7시간) |
M03 :
구매원가의
구성체계와 시스템
ㆍ 구매원가의 구성과 특징
ㆍ 구매원가의 가격 산정과 결정
ㆍ 구매협력업체 관리와 시장조사 및 구매제도
ㆍ 구매정보시스템의 이해(ERP/SRM/SCM 기타 등)
M04 :
구매관리의
프로세스와 전략
ㆍ 구매관리의 중요성과 기능
ㆍ 구매담당자의 역할과 윤리적 자세
ㆍ 구매협상의 준비와 구매전략 핵심요소
ㆍ 구매계약의 프로세스와 체크 포인트 |
강